Könyvismertető
COACHINGSZEMLÉLETŰ VEZETÉS A GYAKORLATBAN
Vezess kérdésekkel
A fenntarthatóan innovatív vezetés szórakoztató gyakorlati kézikönyve
Minden változásban van: az is, ahogyan és ahol dolgozunk. A vezetőknek az összes munkatársuk odaadására és ötletére szükségük van, hogy innovatívak és versenyképesek tudjanak maradni az agilis és egyre komplexebbé váló munka világában. Ez a gyakorlati kézikönyv lépésről lépésre, újfajta hozzáállással és intelligens módszerekkel mutatja meg, miként sikerülhet nekik mindez.
A gyakorlati útmutató az elejétől fogva ráhangolódik olvasóinak munkahelyi hétköznapjaira, és erősíti önreflexiós képességüket. Így rögtön tettekre válthatják az olvasottakat, és hozzáigazíthatják a szervezetük egyedi sajátosságaihoz. Ennélfogva sikeressé válik az átállás a kérdező stílusú vezetési kultúrára, megnyílik az önképző fejlődés, az önszerveződés, és végső soron az innováció tere.
Sikeresebb és tudatosabb vezetés coachingszemlélettel – Vezess kérdésekkel! Járj elöl a fejlődésben, és munkatársaid követni fognak.
MIT TALÁLUNK A KÖNYVBEN?
► Az 1. fejezet általánosságban foglalkozik a vezetés témájával, tehát hogy napjainkban mi a jelentősége; a kihívásokkal, amelyekkel jelenleg szembesül, azzal, hogy mit ajánlanak általában „jó vezetésként”, hol húzódnak a határok, mi az, ami ma már egyszerűen nem érvényes, és hogy milyen gondolkodásmód viszi előre a csapatodat és téged. Ha a vezetési elméletek tudományos hátteréről szeretnél valamit megtudni, vagy érveket keresel, hogy miért kellene bevezetned a cégednél a coachingot, akkor épp jó helyen jársz ennek felfedezéséhez.
► A 2. fejezetben a coaching alapjaival ismerkedhetsz meg, és megtudhatod, hogy mennyivel többet ér a kérdező hozzáállás, mint bármilyen jó tanács. És hogy az üzleti siker és a sikertelenség közötti különbséget a coachingszemléletű vezető jelenti. Könnyen megértheted, hogy mi a különbséget a tanácsadás és a coaching között, valamint tippeket kaphatsz a hozzáállásod továbbfejlesztésére.
► A 3. fejezet a konstruktivizmusról és a rendszerszintű megközelítésről szóló legfontosabb tudnivalókat foglalja össze, azt, hogy valójában mi mindent lehet elérni a kérdésekkel, és mely kérdések kecsegtetnek a legnagyobb sikerrel. Ha szeretnéd megismerni és megérteni a rendszerszintű kérdéseket, itt tökéletes útmutatót találsz hozzá.
► A 4. fejezet néhány klasszikus vezetői helyzetben mutatja be a kérdések sikeres alkalmazását, amelyeket biztosan ismersz a mindennapi életedből, és amelyek egy-két alkalommal talán még téged is eljuttattak a saját határaidig. Itt dramatizáljuk a helyzeteket, úgyhogy már olvasás közben ötleteket gyűjthetsz a következő beszélgetéseidhez.
► Az 5. fejezet a feedback (visszacsatolás) témájáról szól. Itt megtudhatod, hogy miért lehet a szendvicsmodell szerinti visszajelzés akár kontraproduktív is, és hogyan támogathatod helyette a munkatársaidnál egy egyszerű struktúrával az önhatékonyságot, a motivációt és a reflektivitást. Egy tipikus jelenet alapján felfedezheted, miként tehető meg egy ilyen visszajelzés öt fázisban.
► A 6. fejezet arról szól, hogy a coaching hozzáállással hogyan vezetheted akár az egész csapatodat a megoldásorientáltabb eszmecseréhez, és hogyan lehet a coachingelemeket rendszerszintű kérdésekkel a kollégák között is – a hierarchikus szintek mellőzésével – továbbfejlesztésre használni. Az illusztrációt példajelenetek segítik.
► A 7. fejezet olyan gyakorlati eszközöket nyújt, amelyeket a munkád során azonnal használhatsz: itt megtalálod a beszélgetési útmutatókat, az öncoachingeszközöket, a vizualizációs sablonokat és egy gyakorlatot annak tisztázására, hogy szeretnél-e coachingelemeket integrálni a munkádba, és ha igen, hogyan.
KINEK SZÓL A KÖNYV?
Vezetőknek – mindenféle vezetőnek! Neked szól, ha felső- vagy középvezető vagy, menedzser, csapat- vagy csoportvezető... Érkezz vezetőként bármilyen területről is – ha új inspirációt keresel és a növekedési szemléletmód irányába szeretnél elmozdulni, akkor ez a gyakorlati útmutató mindenképp segítségedre lesz. Kezdő, frissen kinevezett vezetőként pedig lépésről lépésre megtanulhatod a fejlesztésorientált működés hogyanját.
Mindenki számára ideális, akinek az a célja, hogy önmagát és másokat fejlesztésorientáltan vezesse.
A SZERZŐKRŐL
Ines Bruckschen
Üzleti tréner, karrier coach és újságíró. Elsősorban vezetőknek nyújt támogatást, valamint azoknak, akik egyénileg szeretnének továbbfejlődni az egyre összetettebb környezetben.
Svenja Op gen Oorth
Coach, tréner és kommunikációs szakértő. Az eloquenza GmbH és Hahn & Loewe GmbH alapítójaként és ügyvezetőjeként szenvedélyesen száll síkra a szívéhez közel álló témákért, így a kommunikációért és a coachingért.
Belelapozás
